Carreras profesionales líquidas | RRHH 2.0

Panoràmica Jökulsárlón (4)

Admiro (admiraba) a la gente que se fija objetivos a largo plazo y planifica toda su vida con el único fin de conseguirlos; quizás los admiro porque yo soy incapaz de hacerlo, porque a mi me gusta dejarme llevar por la corriente y sorprenderme con lo que encuentro en el camino y cambiar de rumbo cuando crea que me conviene. Son actitudes diferentes claro está, y probablemente los resultados también lo son.

Por eso, me quedó grabada a fuego una conversación que tuve en mi adolescencia, con un amigo, sobre qué queríamos ser de mayores. Ante mi “yo no lo sé” mi amigo tenía claro su futuro profesional: “estudiaré derecho, después un MBA en alguna escuela de negocios de prestigio, trabajaré en varias empresas pasando por diferentes áreas funcionales para tener una visión general de las empresas y acabaré como Director general de alguna organización”, y efectivamente así lo ha hecho.

Eran tiempos de carreras profesionales lineales, ascendentes, en los que te podías planificar tu carrera profesional con bastante probabilidad de cumplir con tu objetivo ¿Alguien se acuerda?

De las carreras lineales pasamos a las Protean Careers (no encuentro traducción al castellano), término acuñado por Douglas T. Hall (desarrollado en 2002), nombre que viene de la mitología griega: Proteo, hijo de Poseidón, Dios que se caracterizaba por predecir el futuro y por tener gran capacidad para adaptarse a los cambios y versatilidad. Os podéis imaginar las características de las Protean Careers: a diferencia de las carreras lineales de progresión ascendente y enfocadas a las necesidades de la organización, éstas son las que planifica y dirige el propio profesional en función de sus necesidades y preferencias, considerando que cada profesional es el responsable de su desarrollo y de moldear su carrera. Pasamos a entender las carreras profesionales no como un pacto con la organización, sino, un acuerdo contigo mismo. De este tipo de carreras profesionales hablaba Santi Garcia en su post “Empleados protéicos”.

Carreras profesionales líquidas

Pero estamos en tiempos líquidos… “hemos pasado de lo sólido, estable, repetitivo, a lo flexible y voluble, tiempos en los que las estructuras sociales ya no perduran el tiempo necesario para solidificarse y no sirven como marcos de referencia. La incertidumbre nos ha llevado a renunciar a la planificación a largo plazo, el olvido se presenta como condición de éxito. Bauman

Estamos en la era de las carreras profesionales líquidas – aunque más que una carrera parece un viaje de aventura- . Carreras que exigen que los profesionales sean flexibles, que estén dispuestos a cambiar de profesión, a reinventarse continuamente, a cambiar de país sin problemas, a abandonar compromisos y lealtades.

En los tiempos que corren, las carreras profesionales (como las conocíamos hasta ahora) han muerto:

  • No hay trabajo ni empresas para toda la vida (mejor dicho: no hay trabajo, te lo tienes que inventar)
  • Surgen nuevas profesiones que hace 10 años no podíamos ni imaginar, ¿ cómo íbamos a planificarlas ?
  • Vivimos en entornos de globalización, no sabemos en qué punto del globo acabaremos trabajando
  • Nuestra marca personal es líquida, permeable, cambiante, flexible se adaptará a nuestros diferentes momentos profesionales
¿Qué hacer ante esta nueva situación?

Nadie lo sabe pero el sentido común nos dice que:

  • Deberíamos estar monitoreando y evaluando constantemente el mercado de trabajo para – preveer futuros desarrollos, tendencias, cambios de la industria y el mercado …. Y adelantarnos a ellos.
  • Deberíamos asumir riesgos, aunque menos calculados de lo habitual, ya no tenemos referencias para calcularlos.
  • Adquirir nuevas habilidades, relaciones y valores necesarios para afrontar los cambios
  • Marcarnos objetivos y planificar, pero con la suficiente cintura y flexibilidad como para cambiar de rumbo.
  • Convertirnos en nómadas del conocimiento (knowmads) que gracias al aprendizaje invisible que nos aporta la red y la nueva cultura del compartir, somos mucho más dueños de nuestro conocimiento y de nuestra carrera profesional.
  • De nuevo adquieren importancia nuestros Entornos Personales de Aprendizaje (EPA) imprescindibles en la gestión del conocimiento y aprendizaje continuo, para el continuo desarrollo, y observación del mundo.
¿Qué papel juega RRHH en todo esto?

¿Cómo gestionamos el compromiso, el engagement de los profesionales de nuestras organizaciones?

¿Cómo acompañamos a los profesionales de nuestra organización en el viaje hacia su desarrollo profesional?

Los de RRHH no somos sherpas, somos compañeros de viaje, que podemos ayudar a las personas de nuestra organización a adquirir las habilidades necesarias para disfrutar de la aventura: flexibilidad, resiliencia, adaptabilidad, tolerancia, apertura, capital social, curiosidad, innovación, creatividad, capacidad para gestionar la incertidumbre, improvisación.

Y dotarlos de las herramientas necesarias para su autodesarrollo y su aprendizaje invisible: Los Entornos Personales de Aprendizaje (EPA)

Hace un tiempo escribía la siguiente reflexión en el post “Atrapados en una celda de oro” que sigo sin saber contestar: 

Está claro que cada uno es responsable de sí mismo, de su evolución y crecimiento; aunque considero que las organizaciones, deberían desempeñar un rol en la sociedad de contribuir a construir un mundo mejor, contribuir a través del apoyo en el aprendizaje y crecimiento personal de sus trabajadores. Necesitamos organizaciones que lideren y se comprometan para encontrar significado en el mundo. Aunque….es claramente un riesgo invertir en el desarrollo personal de alguien que puede dejar la empresa en cualquier momento y probablemente gracias a ese crecimiento vital ¿Como le retorna a la empresa la inversión realizada para ayudar a crecer a alguien ?

Señor@s, disfrutemos de la aventura

* Foto: Martí Garcia

31 Respuestas a “Carreras profesionales líquidas | RRHH 2.0

  1. Excelente reflexión Alicia, tremendamente acertada en cada una de sus líneas. Me has hecho recordar que, sin hablar de liquidez hace tiempo escribía un post relacionado con las nuevas pautas para la gestión de carrera que se alza ante nosotros http://andres-ortega.com/10-consideraciones-para-el-enriquecimiento-profesional-en-la-organizacion-del-s-xxi/
    Introduzco un matiz. RRHH solo podrá gestionar carreras líquidas, si es un área líquida. Las estructuras tradicionales que condicionan en la mayoria de ocasiones nuestro rol, suponen la barrera que hay que superar para pode rmirar más alla e interpretar que la gestión de la carrera profesional se asemeja más a un collage de experiencias que hay que animar a realizar… RRHH no podrá contribuir al desarrollo de esas experiencias que permitan realizarse a un profesional, si previamente no asume su propia liquidez.
    Felicidades por un post absolutamente necesario.
    Andrés

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  3. Hola Andrés, tendremos que empezar a pensar en cómo hacer unos RRHH líquidos…hay tanto que cambiar ahí, suerte que algunos ya han empezado😉
    Me ha gustado mucho tu post, no lo recordaba, estamos en la misma línea.
    Saludos

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  9. Yo tengo bastante claro que las tendencias actuales nos llevan inevitablemente cómo “nest step” a los RRRR (o R4=Recursos Robóticos). Un máquina especilizada no tiene rival humano en aquella especialidad, i millares de herramientas especializadas “AI Bricks” a construir interdisplinariamente en el Cloud y concebidas para robots personales baratos y máquinas con Wi-Fi o 4G pueden configurar una inteligencia fuerte y generalista indistinguible de la humana o más allá de la humana para millones de robots populares y baratos accediendo concurrentemeente “Just in Time” a estos servicios: CLOUD ROBOTICS.
    Las tecnologías requeridas ya están maduras y creciendo exponencialmente: http://www.robotica-personal.es/2013/01/cloud-robotics-new-paradigm-is-near.html

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  10. Es un buen tema el retorno de la formación. Es una situación que nos hemos encontrado y que tenemos que compartir, lo que si tenemos claro es que el personal ha de formarse. Supongo que nos habituaremos a la rotación de personal con lo cual nos vendrá personal formado por otras empresas que nos ayudarán a mejorar y nosotros tendremos que formar a nuestros empleados aunque más tarde se vayan a otras empresas.
    De no tomar esta decisión, puede llevar a una empresa a no encontrar buenos profesionales que quieran trabajar en esta empresa, porque verán un vacío en el área de formación.

    Saludos

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  11. La verdad es que me ha encantado el post.
    Algunos nos sentimos más cómodos en una situación de cambio permanente, pese a la inseguridad que provoca.
    Para mi, el infierno es la estabilidad perpetua. Vivimos tiempos donde hay que aguzar el ingenio, entusiasmarse con lo nuevo y nunca dejar de aprender. ¿Acaso no es eso vivir?

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    • Si eres emprendedor, esta muy bien, pero si no lo eres y eres mayor de 45 años ya empiezas a tener problemas, porque por lo visto aquí en España solo podemos trabajar de los 35 a los 45, el resto no encajamos.

      Esto es lo que se creen!!!!.

      Saludos

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  17. Gueeee (termino que utilizamos por estos lugares del mundo cuando algo nos parece acertado y asombrado) siempre pense que estaba un poco loco por pensar de la manera que desarrollas esta cuasi patologia me alegro ahora de hay gente que piensa lo mismo, saludos ahora te sigo hasta una vida jajaja.

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  19. Estoy de acuerdo. Cómo no, si mi carrera es más líquida que el agua del grifo (y me encanta)! Sabes lo malo? Que los consultores de selección no lo ven tan claro como nosotros…. Un día de estos hago un compendio de reacciones y preguntas sobre la supuesta “dispersión” en mi carrera y la nula capacidad de leer entre líneas de muchos (la mayoría?) profesionales del ramo. Nacimos demasiado pronto en un mundo demasiado viejo…

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  24. Alicia, ¡enhroabuena y gracias!
    Me he sentido muy identificada en la forma en la forma de vivir la carrera profesional “dejarme llevar por la corriente y sorprenderme con lo que encuentro en el camino y cambiar de rumbo cuando crea que me conviene”, no es habitual….
    Que atractivo y estimulante, serendipiemos la carrera profesional. ¡Me apunto!

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