Homenaje a los Blogueros de Francisco Alcaide

Homenaje a los blogueros/tuiteros (74): Alicia Pomares

 

Os dejo la entrevista que me hizo Francisco Alcaide en la sección de su blog “Homenaje a los blogueros”

Hoy tenemos un nuevo invitado al Homenaje a los Blogueros: Alicia Pomares (@aliciapomares), autora del blog Serendipia. Desde hace casi 3 años está dedicada a su propio proyecto profesional HUMANNOVA, consultoría de RRHH, Innovación y 2.0. Además está poniendo en marcha un nuevo proyecto CloudTalent, Nethunting, búsqueda de nuevos perfiles profesionales 2.0.

Toda su vida profesional la ha dedicado a tratar de entender cómo funcionan las organizaciones y las personas dentro de ellas, y ha trabajado en Consultoría de RRHH, formación, desarrollo y HeadHunting

Aquí van las preguntas y sus respuestas:

1. Una lección que te ha enseñado la vida: Que todo es relativo, no existen realidades sino tantas interpretaciones de la realidad como personas: “el mapa no es el territorio”.

2. Una leción que te ha enseñado el mundo profesional: Que es difícil comprender porque actuamos como actuamos, hay tantos condicionantes que influyen que las teorías de la motivación humana sirven a medias. Que por mucho que intentemos averiguar los motivos reales que impulsan a las personas a la acción, es difícil comprenderlos. Empiezo a entender la frase: “Solo sé que no sé nada”.

3. Una lección que te haya enseñado el mundo de la formación: Los dos planos del conocimiento: visceral e intelectual. Que se aprende dos veces, con la razón y con la emoción, y el verdadero aprendizaje, el que permanece, está en la vivencia de las cosas.

4. Una lección que te haya enseñado el mundo de internet/blogs/redes sociales: Estoy aprendiendo la importancia de la imagen y el posicionamiento personal. Si si, cuesta creerlo que hasta ahora no lo haya aprendido, pero soy de tendencia informal y espontánea, y siempre me he revelado ante los corsés y estereotipos de “consultor gris” . A estas alturas de mi vida estoy aprendiendo que con la visibilidad que te dan las redes tienes que determinar tu posicionamiento e imagen y adaptarte a él.

5. Lo que más te gusta del mundo 2.0.: Me fascinan muchas cosas de este mundo, lo que más descubrir el espíritu de colaboración que hay en casi todos nosotros, compartiendo llegamos a construir algo conjunto, muchísimo más rico que la suma de las partes, la inteligencia colectiva puede ser una bomba, es parte de la evolución de la humanidad.

6. Lo que menos te gusta del mundo 2.0.: Que se puede comprar humo muy fácilmente, que puedes convertirte en una micro-celebridad sin tener ni idea de un tema concreto, eso si, sabiendo mucho sobre las reglas del 2.0 y jugando muy bien tus fichas. El mundo 2.0 puede convertirse en un juego perverso y ridículo cuyas reglas son: coleccionar seguidores, tuittear frases sensibles porqué son las más retuiteadas, intercambiar favores ….y todo ello para conseguir un Klout alto. Este juego no me gusta.

7. Define con una frase el mundo en que vivimos: Parafraseando a Bauman: “La permanencia de la transitoriedad; la durabilidad de lo efímero; el rol social definido de manera inadecuada, una inserción en el flujo de la vida sin el ancla de un rol social, son características de la moderna vida líquida”.

8. Lo que más echas de menos en la sociedad: La quietud y saber saborear el momento.

9. Cualidad que más valoras de una persona: La capacidad de esfuerzo.

10. Lo que menos soportas en una persona: La arrogancia y el narcisismo.

11. Un consejo que darías a los más jóvenes: No doy consejos ni a mis hijos.

12. El mayor enemigo del hombre es: El miedo.

13. El mayor aliado del hombre es: La pasión.

14. Una película que recomendarías y por qué: En el nombre del padre de Jum Sheridan sobre la injusticia, porque te hace sentir, consigue que sientas rabia e indignación

15. Un libro que recomendarías y por qué: El gen egoísta de Richard Dawkins, te ayuda a entender muchas cosas del género humano y la teoría de la evolución.

16. Un restaurante que recomendarías y por qué: Restaurant Garbet, un chiringuito de la playa que se ha convertido en restaurante de lujo pero puedes comer o cenar con chanclas y pareo está situado, una pequeña cala en el Alt Empurdà, es un lugar mágico tanto al medio día como por la noche.17. Una comida: Algo sencillito: percebes. Soy muy sibarita.

18. Una canción que recomendarías y por qué: Turn de Page de Metallica (escuchar esas guitarras a todo volumen y auriculares), bestial.

Pero la que me pone la piel de gallina es Caruso.

19. Una ciudad que recomendarías para ir de visita y por qué: Estambul (Dónde se encuentran Oriente y Occidente).

20. Una ciudad que recomendarías para vivir y por qué: Barcelona,como no!, es cómoda, fácil, culta, divertida, bonita.

21. Lo que más te gusta de España y españoles: Sevilla en primavera, y la alegría y espontaneidad.

22. Lo que menos te gusta de España y españoles: la informalidad, la falta de compromiso y de planificación.

23. Con qué personaje histórico y actual te gustaría compartir un “mano a mano”:

- Histórico: Sygmun Freud

- Actual: Zygmun Bauman (te hubiera contestado Brad Pitt pero no queda bien.

24. ¿El hombre es bueno por naturaleza (Rousseau) o El hombre es un lobo para el hombre (Hobbes)?: El hombre es bueno, los hombres son malos

25. ¿La vida tiene o no tiene sentido?: Estoy segura de que tiene sentido lo que pasa es que aún estoy buscándolo.

26. ¿Existe la amistad verdadera o sólo sucedáneos de amistad?: Si que existe.

27. El mundo evoluciona a mejor, a peor o está igual que hace siglos: Soy optimista por naturaleza, no lo puedo evitar y creo que el género ha evolucionado y ha mejorado

28. ¿Qué es el éxito para ti?: Para mi el éxito es levantarme cada mañana cantando y feliz. Me consideraré una mujer de éxito cuando consiga equilibrar mi desarrollo personal con mi proyecto profesional sin perderme los momentos importantes con mi familia

29. ¿Qué es la sabiduría para ti?: Saber perdonar.

30. ¿Cómo ves la muerte desde tus zapatos?: Algo para lo que no estoy preparada.

31. ¿La vida es maravillosa o, tal vez, como decía Huxley es el infierno de otros planetas?Es maravillosa.

32. ¿La vida es compleja o la hacemos compleja? La vida puede llegar a ser muy simple.

33. Un buen jefe se distingue por: Escuchar, ser el primero en dar ejemplo y ceder el protagonismo a sus colaboradores.

34. Un buen empleado se distingue por: Estar implicado.

35. Un líder de referencia para ti: Muchos y ninguno, la verdad es que no tengo uno de referencia.

36. Si fueses Presidente del Gobierno, la primera decisión que tomarías: Revisaría la ley de la Función Pública y reorganizaría la Administración Pública para conseguir que sea más eficiente

37. Un hobby: mi grupo de teatro Les Xandrines / @Xandrines

38. Rasgo principal de tu carácter que te define: la alegría.

39. Rasgo en el que más te gustaría mejorar: la disciplina.

40. A qué bloguero te gustaría que invitásemos a este homenaje y por qué: @Vorpalina (David Criado) es un idealita que quiere cambiar el mundo

41. Una frase/cita que refleje tu filosofía de vida: ”Vive de manera que puedas mirar fijamente a los ojos de cualquiera y mandarlo al diablo”. H.-Louis Mencken.

42. Un sueño que te gustaría ver realizado: Un mundo sin hambre, ni miserias, ni dolor, ni odios…un mundo mejor

43. Blogs-Web / Twitter: @AliciaPomares | http://www.serendipia.eu/ | http://www.humannova.com/

44. Publicaciones (Libros/ebooks): A punto de publicar como co-autora : Liderazgo e Innovación 2.0. Ed. Netbiblo (lo hemos escrito entre varios compañeros de Humannova).

Feliz fin del mundo

Por un momento he intentado imaginarme que las profecías sobre el fin del mundo en el 2012 eran ciertas y me he preguntado qué haría para aprovechar al máximo los últimos momentos.

En mi respuesta no había viajes lejanos, ni aventuras arriesgadas, ni experiencias excepcionales, sino simplemente intentar disfrutar de las pequeñas cosas, de las cotidianas, viviéndolas como si fuera la última vez.

• Un aperitivo al sol con buena compañía
• Contemplar el mar escuchando ópera
• Sentir en las mejillas el frío de la mañana mientras pedaleo por la montaña
• Disfrutar de mi familia y hablar mucho con ellos
• Abrazar y besar como si fuera la última vez
• Bailar, cantar, jugar
• Decir lo que que siento a aquellas personas importantes para mí
• Una cena sibarita con amigos y conversación inteligente
• Y sexo, buen sexo, del que te carga de energía
• La lista es larga pero no os quiero aburrir, que cada uno haga la suya

Te quedan 3 días…..pruébalo, yo ya he empezado. El truco está en vivir cada momento como si fuera el último.

Como alguien dijo alguna vez:

“Aprende como si fueras a vivir toda la vida y vive como si fuera el último día”

Por cierto, a algun@s de los que estáis leyendo esto os quiero mucho.

Reflexiones sobre el intrusismo en el reclutamiento 2.0

Escribo este post un poco cansada y enfadada como reacción ante muchos de los artículos que hablan de reclutamiento 2.0, por lo que pido disculpas con antelación si alguien se siente ofendido. No acostumbra a ser mi estilo, pero de vez en cuando me ayuda a liberar hormonas.

Y es que estoy cansada de escuchar y leer acerca de que los seleccionadores y reclutadores de personal nos dedicamos a investigar lo que ponen los candidatos en sus redes sociales y que descartamos a los candidatos según la información que encontramos (con estadísticas incluidas), que si “vigila tu reputación social que cualquiera de est@s señor@s seleccionador@s descartan tu candidatura en menos que canta un gallo”.

Que si no utilizamos las redes sociales para reclutar o todo lo contrario, que el reclutamiento se hace o se hará solo a través de las redes sociales por lo que hay que estar en Linkedin, en Twitter y en Facebook obligatoriamente …

Y mi indignación crece cuando descubro que algunos de los que más llenan pantallas con sus reflexiones parece que no han hecho una selección en su vida, ni han tenido que reclutar a ningún candidato ( y repito, pido disculpas a los que escriben con conocimiento de causa).

Creo que puedo hablar de selección, reclutamiento y búsqueda directivos y no tan directivos. Me dedico a varias actividades relacionadas con RRHH (léase Recursos Humanos o Relaciones Humanas según guste, no voy a entrar en este tema hoy), pero concretamente en lo que acumulo más experiencia es en la selección de personal y Executive Seach (que no es lo mismo) y puedo hablar con conocimiento de causa.

Para seleccionar personal que busca empleo proactivamente existen muchas webs y plataformas en las que colgar un anuncio. A esto no lo considero reclutamiento 2.0.

El reclutamiento 2.0 está mucho más orientado a la búsqueda de perfiles que son difíciles de encontrar y por ello se amplían las vías a través de las que reclutar. A cuantas más personas llegas, más posibilidades de encontrar al candidato idóneo. En muchos casos ese candidato es pasivo y no está buscando proactivamente trabajo, siendo tu, el reclutador, el que llama a su puerta para ofrecerle un proyecto que le puede interesar. Son posiciones difíciles de encontrar y por eso se busca al candidato hasta debajo de las piedras, sea vía 2.0 o no. Y sobre todo “o no”, porque sabemos que muchos directivos y no tan directivos no están en las redes, y somos nosotros, los reclutadores, los interesados en encontrarlos. Si utilizamos el 2.0 es simplemente una cuestión práctica (los seleccionadores no somos tontos).

Por otro lado, un proceso de búsqueda es largo, costoso, los perfiles son muy específicos y difíciles de identificar, y más aún las personas con talento. Cuando encuentras ese candidato que reúne la experiencia, los conocimientos, el talento y la ilusión necesarias para el puesto ¿En realidad alguien cree que lo podemos descartar porque hemos visto una foto suya en el Facebook que aparece en situación dudosa ? ¿O porque su nombre en Skype es “ardillita loca”? os aseguro que tenemos que encontrar algo muy grave en sus pefiles 2.0 para descartar a esa joya.

Los reclutadores, seleccionadores, headhunters (esta palabra me suena a rancio), executive searchers… o como queráis llamarlos, también somos personas , y estamos en Facebook, y Twitter yLinkedin. Y nos vamos de marcha, y tenemos vidas privadas y secretas con alguna foto dudosa o incluso algún video de alguna fiesta loca colgado en youtube. Y sabemos que un buen profesional también tiene vida privada y se emborracha alguna vez, y…. en fin, que nadie es perfecto y como dijo algún sabio:

“todos los excesos son malos, incluso la falta de excesos”

Evidentemente que las redes sociales facilitan el acceso a la información pero por favor, no exageremos.

Perdón pero me he quedado descansada.

Nota: Estaba pensando incluir un vídeo mío haciendo el loco, pero me he reprimido por no manchar mi imagen 2.0.

El poder del pueblo y sus armas secretas (II): El peligro del liderazgo distribuido

Esto empieza a asustar, me refiero al poder de las redes sociales. Empiezan a mostrar su lado más oscuro. Cuando con un simple tweet, oportuno y provocador, puedes llegar a movilizar a tanta gente.

Los que me conocéis sabéis que soy una fiel defensora de las redes sociales como herramienta de comunicación, intercambio de opiniones, distribución del liderazgo, por dar poder  “al pueblo”, a la gente corriente, para movilizarse y luchar contra lo que considera injusto.

Pero esto también implica que aquellos “desinformados” o simplemente algunas personas con ganas de provocar, tengan en sus manos un arma con la que hacer daño, pudiendo llegar a agitar de forma irresponsable a una gran masa de personas, con el peligro que ello supone. Un tweet muy acertado al respecto @cscolari: tengo un Twitter y no dudaré en usarlo.

Hace poco leí,  en el blog Pensamiento Imaginactivo, un post sobre el “Hombre masa” que os recomiendo: “El peligro del pensamiento colectivo”

Naciones enteras se entregan a la voluntad de la masa y no existe espacio para el discenso. Si no, ¿cómo entender que cientos de seres humanos, seres morales y capaces de amar sigan ideologías que propagan el odio? De alguna forma sus líderes son capaces de generar una masa crítica de seguidores que subvierten la verdad y el conocimiento, creando una gran versión del mundo donde estos efectos estadísticos comienzan a manifestarse, con fatales consecuencias. 

Esta clase de estudios nos enseña el peligro del efecto “masa”, del que ya un pensador como José Ortega y Gasset nos advertían cuando hablaba del nuevo “hombre masa” que había creado la modernidad. Es una advertencia para mantener el libre pensamiento y a la libertad de expresión cómo un derecho que debe ser cultivado frente al peligro de la “sabiduría” de las mayorías.

 

Ya no se trata de vigilar lo que dices en la red por cuidar tu reputación on line, se trata de ser responsables con la sociedad.

Cuantas veces ha sucedido en el pasado que las multitudes han culpabilizado a inocentes por aquello que no han cometido.

Estamos presenciando el poder de las masas, un poder que se multiplica gracias a las redes sociales. La tan aplaudida inteligencia colectiva puede llegar a convertirse en insensatez o locura colectiva.

Ya se que estoy exagerando si pensamos en el momento actual, pero creo que es algo que nos puede llegar a pasar. Las redes sociales son relativamente nuevas, no han alcanzado su nivel de madurez, se van creando “normas intrínsecas” y se autoregula, pero de momento en las redes “todo vale” y cualquier información puede parecer fiable y cierta. Pocos son los que se molestan en verificar la información.

Estamos saliendo del mundo de las redes, del 2.0 para tangibilizarnos, para convertirnos en realidad, para ocupar las plazas y yo lo celebro, pero es ahora cuando empieza el peligro.

No pretendo con este post arremeter contra las redes sociales sino todo lo contrario, para que sigan siendo útiles, sostenibles y bondadosas debemos ser prudentes y responsables con ellas.

En mi anterior post titulado El poder del pueblo y sus armas secretas (I) elogiaba las bondades del liderazgo distribuido y sus beneficios en la empresa. Las redes sociales aportan inestimables beneficios a las organizaciones en todos los sentidos, pero viendo como evolucionan, ahora más que nunca considero que es de vital importancia establecer unos objetivos claros y una estrategia que ayude en su implantación y dinamización. Liderazgo distribuido si, pero sobre todo liderazgo distribuido responsable y sostenible. Inteligencia colectiva si, pero sobre todo inteligencia colectiva responsable y sostenible.

El poder del pueblo y sus armas secretas (I): el liderazgo distribuido

Los últimos días llegan cargados de noticias tristes: Túnez, Egipto….tristes por las muertes ocurridas en las manifestaciones y a la vez alentadoras porque el pueblo se arma de valor y protesta con fuerza contra lo que no cree justo.

Entre medio de las noticias, escucho varias veces que las revueltas de ambos países, las manifestaciones espontáneas, no hubieran sido posibles sin internet, y más exactamente sin redes sociales. Gracias al intercambio de información y a la posibilidad de organización que las redes sociales aportan, la gente ha conseguido unirse y provocar una revuelta sin precedentes.

Asociando ideas, me llega el recuerdo de las movilizaciones que tuvieron lugar en España en el 2004, entre los atentados del  11M y las elecciones generales del 14M, recuerdo claramente la influencia que en ellas tuvieron internet y los SMS; ¿Consiguieron cambiar el rumbo del país? Lo que sí que está claro, es que causaron influencia en la decisión de voto de los ciudadanos.

La forma que adopta el poder ha cambiado, la influencia ya no procede de un grupo dominante, el pueblo tiene la capacidad  de construir sus propias redes de comunicación para compartir información, debatir y autoorganizarse sin ser controlados por los medios.

Ya es inevitable.  La capacidad de influencia,  está en cada uno de nosotros, en los ciudadanos. El liderazgo se ha distribuido y va pasando a manos de los líderes de opinión en las redes – puede ser cualquier ciudadano-. Nace el fenómeno de las microcelebridades:  todos podemos hacer publicidad de nosotros mismos y tener influencia sobre los demás.

¿Dónde quiero ir a parar? Nuestras organizaciones, nuestras empresas, representación de la sociedad a pequeña escala, no se escapan a los cambios de foco del poder: el liderazgo distribuido.  En este nuevo paradigma el líder – el que influye, el que genera opinión, el que moviliza emociones y crea pasiones- puede ser cada uno de nosotros sin importar la posición jerárquica.

Pase lo que pase con las redes corporativas 2.0, este nuevo liderazgo es inevitable: Implantemos o no este tipo de herramientas sociales en nuestras empresas, disponemos de suficientes medios para comunicarnos entre colegas y compartir nuestras ideas, por tanto, ¿Por qué no hacerlo de forma organizada?

Para compartir esta información de forma organizada, conversar, compartir archivos, crear grupos y subgrupos, en definitiva para gestionar la red de interacciones entre los miembros de una empresa, existen numerosas herramientas de microblogging. La más usada actualmente es Yammer, que utilizamos nosotros (Humannova) y recomendamos a muchos de nuestros clientes. La usamos para comunicarnos internamente, nos permite mantenernos informados de lo que están haciendo nuestros compañeros, compartir documentos, fotos, videos…casi todos somos consultores que pasamos buena parte de nuestro tiempo en empresas-cliente. Se te puede ocurrir cualquier idea de negocio en momentos en los que no estás en la oficina, ni puedes comentar con tus compañeros. Un comentario en Yammer puede poner en marcha un proyecto que genere un negocio (algunos de los proyectos han nacido así), y nos permite crear grupos de trabajo.

Otra plataforma que recomendamos a nuestros clientes, que se está consolidando e implantando en numerosas empresas con éxito (y ganándole terreno a Yammer)  es Zyncro, que además de microblogging , sincroniza los archivos del PC y permite compartirlos en línea (algo parecido a Google Docs, Dropbox, u otras herramientas) y ha incorporado recientemente gestión de tareas (algo parecido a Teambox), además la gente de Zyncro está trabajando para mejorar continuamente la herramienta.

También encontramos en muchos de nuestros clientes SharePoint de Microsoft, Lotus Connection de IBM, por nombrar algunas de las más conocidas,  normalmente destinadas a grandes empresas.

Todas ellas vienen a ser algo parecido a una plaza pública que incentiva el diálogo descentralizado, multijerárquico y ¿libre?

Las buenas ideas pueden venir de cualquier lado, así como la influencia y por lo tanto el liderazgo, que puede cambiar en cualquier momento.

Pero ¿están preparadas las empresas para “perder” el control clásico sobre lo que se dice, se piensa o se decide?

Historia de una Mojito Party

Era una noche fría de invierno, en Andorra, después de 12 horas de trabajo en un proyecto de gestión de desempeño , cenando con mis colegas de Humannova en una taberna – con el Albariño en la mesa-  se nos ocurrió la idea.

Nos gustan las conferencias, los foros, desayunos de trabajo y encuentros de profesionales de recursos humanos en los que se debate, se comparten ideas, experiencias y  nuevas teorías de liderazgo, gestión del talento, innovación y demás temas relacionados con la gestión de personas en las organizaciones. Nos gusta asistir, aunque no siempre tengamos tiempo, porque además nos permite conocer a otros profesionales y como no, pueden surgir nuevas posibilidades de negocio.

“Lástima que no se puedan hacer estas reuniones con tejanos y un mojito en la mano” comentó alguien en la cena.

Como siempre, nos hicimos la pregunta ¿Por qué no?

Hemos organizado Jornadas de la “Gestión de las personas en la Administración Pública”, conferencias sobre “Innovación y Liderazgo”, presentaciones del ” Estudio de Innovación”,  desayunos de trabajo, talleres de “Las 7  Herramientas del Liderazgo Transformador”…

Y si organizamos algo, digamos, un poco menos convencional en las formas ¿Por qué no una Mojito Party para profesionales de RRHH y RRHH 2.0? Y justo en ese momento pensamos que era una buena idea.

Mis amigos siempre me comentan que la gente de RRHH tenemos la fama de ser demasiado convencionales, poco innovadores, algo grises e incluso alguno se atreve a añadir que un poco rancios.

Pues vamos a empezar a romper estereotipos.

Hemos esperado a que llegara el verano y nos hemos puesto a trabajar en la idea, todos y cada uno de nosotros – Alex, Eduard, Juan, Sergio, Virginio y una servidora-  con nuestras aportaciones le hemos dado forma. El resultado lo veremos el próximo día 15.

10 twitts y un blog I febrero

10 twitts

1. Interesante Fuga de cerebros: el gran desafío de las empresas en tiempos de incertidumbre.  http://bit.ly/aVFNxV RT @Talaentia
2. Revolución de las Redes Sociales (Remake HD Español de “Social Media Revolution” de Erik Qualman)  http://bit.ly/b1hhEH
3. Obtener algo positivo de las situaciones negativas http://bit.ly/9KQ5zv /de @LaTrinchera
4. Me gustó leer: La ilusión de perseguir un sueño…http://bit.ly/9zIUGn /de @cumclavis
5. Si quieres innovar,colabora,combina y comparte http://bit.ly/c64azz Tres nuevas Cs #innovacion @CarmenBustos @carlosriverao@DioniNespral
6. Wisdom is knowing the right path to take…integrity is taking it. M.H. McKee  RT @aurorarogers
7. Know how to laugh, is not knowledge, that’s wisdom! - http://bit.ly/4Wcs0J
8. Respect the Process http://bit.ly/a71FzW -patience is absolutely essential in innovation @jorgebarba
9. Me ha gustado RT @manuelgross: New post: Cómo salir de la zona de confort para entrar a innovar http://icio.us/jc3ss
10. “El problema nunca es el problema”, interesante video de Tom Peters http://bit.ly/9BjNEI

Un Blog

Jabaldaia’s Blog.  He descubierto recientemente este blog gracias a twitter y me ha gustado. Jose Baldia, de Braga, Portugal, plantea sus reflexiones con un  enfoque  profundo a la vez que natural y sencillo.  Los temas de los que escribe son actuales, variados y te invitan a la reflexión. Comparto sus intereses ya que mezcla en sus posts  temas relacionados con innovación, creatividad, gestión del conocimiento, motivación, análisis, empatía, comunicación, etc. Vale la pena visitar su blog (en portugués).

Sección compartida con supervivenciadirectiva.com de Virginio Gallardo.

10 twitts y un blog II enero

Si tienes poco tiempo, pero quieres estar al día te hacemos un resumen con los diez twitts que desde el twitter de Humannova más nos han interesado durante la semana anterior. Es una selección que esperamos que te guste. Además hacemos el comentario de un Blog que creamos que sea relevante.

10 twitts    

1- Si el alumno no supera al maestro, ni es bueno el alumno; ni es bueno el maestro RT @LaTrinchera @ignacionacho@CruzCoaching

2- How To Create a Culture of Innovation ? http://bit.ly/JuzrH#innovation

3- Gestión talento en el País http://bit.ly/8HwJD9 RT @gallas73: RT @agustibranas

4- Revisando un video clásico Innovation & Creative Thinking Guru – Edward De Bono http://bit.ly/8l0tYB

5- El futuro de la innovación según Alfons cornella: http://bit.ly/5U1wNi RT @Bloginnovacion

6- How HR Can Add Value to a Company: Apply The Latest Brain  http://bit.ly/6Fbrmq via H.R. E. #hr #brain #research RT @PattiBreckenrdg

7- Entrevista Henry W. Chesbrough “El invento ya no es el aparato sino saber rentabilizarlo”http://www.lavanguardia.es/lacontra/lacontra.html

8- Video : Social Media Revolution http://bit.ly/cUR5Q

9- 10 Signs That Innovation Will Fail: http://bit.ly/6MnfJY @twilfgang@lindegaard

10- 3 nuevas visiones sobre el liderazgo, por David de Ugartehttp://ping.fm/v9e5s RT @JoanSanchez: RT @agirregabiria

1  Blog

Seth Godin Blog

Seth Godin es un autor de libros, columnista, muy conocida su participación en Fast company, y creador o difusor de conceptos provocativos pero útiles para grandes empresas o emprendedores como el concepto de tribu, ideavirus o permissionmarketing. Podemos clasificar al Blog de Set Godin como management informal que toca muchos temas de mangement, psicología empresarial y de mercado, tendencias en 2.0,  pero especialmente marketing. Probablemente otro concepto asociado a su Blog sería captar tendencias y explicarlas de forma divertida. Para conocerlo más puedes ver sus videos en TED.

Sección compartida con supervivenciadirectiva.com de Virginio Gallardo.

10 twitts y un blog – I Diciembre

Esta semana proponemos:                                              

10 Twitts

1. Interesante RRHH e innovación : Elevating HR to Drive Innovation http://ow.ly/JtVO
2. Empresas 2.0: herramientas 2.0. personas conectadas para Innovar Enterprise 2.0: How a Connected Workforce Innovates http://bit.ly/7kXxxa
3. Interesante @Talaentia Autismo Organizacional: Un diagnostico no deseado. http://bit.ly/6ihDqU
4. Interesante RT @fei_innovation: What should be America’s focus for innovation? http://bit.ly/8AqUAs
5. innovate CP – Culture is one of the most critical things and appetite for innovation amongst senior leadership #ois0
6. Las 4 tipos de personas no innovadoras en Passionate People Drive Innovation Success http://bit.ly/52ZN0i
7. Claves de Innovación Jeffrey Phillips: Head to Head: Innovation in China and the US http://innovateonpurpose.blogspot.com/
8. Interesante @RicardoBarroso Excellent reading… Bruce Mau’s Incomplete Manifesto for Growth: http://bit.ly/JgDRv
9. RT@JAngelGarcia Pocos jefes encajan con madurez que su verdadera función en las empresas consiste en ayudar a que sus empleados les superen
10. El compromiso de los empleados cae un 25% http://bit.ly/5qp8BF

Un Blog

Blogging Innovation

Esta semana hemos elegido este blog del consultor de estrategia de Innovación BRADEN KELLEY.  No es un Blog de autor, es básicamente una recopilación de árticulos y Post de otros Blogs. Su merito, que no es poco, es que selecciona articulos muy interesantes de Innovación vista desde la perspectiva de la gestión. Y en muchos de estos articulos hablan del papel de los RRHH o del propio papel de la función de RRHH en la innovación. Recoge por otra parte cuales suelen ser las preocupaciones de las grandes corporaciones norteamericanas, que son las que marcan la tendencia en estos temas  y se nutre de gurús y publicaciones de management prestigiosas. Desde este punto de vista es un Blog adecuado para dar un vistazo de vez en cuando

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